Consultoría

Entendemos la Consultoría como un proceso de acompañamiento, personalizado y comprometido con los objetivos del destinatario. 

La línea ZXA Consulting trata de responder a necesidades específicas en el ámbito de la Gestión.

Nuestra experiencia nos ha permitido conocer las bondades de los modelos, metodologías y herramientas, así como de los inconvenientes que se asocian a éstas ante una “implantación” artificial, donde el único objetivo es su certificación o reconocimiento. Por este motivo, buscamos una gestión ágil, más allá de su burocratización y de la creación de estructuras artificiales que pretendan responder a normas y certificaciones.

El proceso de acompañamiento parte de un diagnóstico y unas necesidades de partida. Este conocimiento previo permitirá establecer el objetivo del proceso y es a partir de éste cuando se establecen las pautas a seguir para su consecución. Sin embargo, estas pautas podrán variar y adaptarse, siempre conscientes del objetivo establecido y las necesidades específicas del momento.

Para ello, tratamos de adoptar los principios del "Manifiesto Ágil". Este manifiesto responde inicialmente a la actividad de desarrollo de software. Por nuestra parte, hemos tratado de adaptarlo a cualquier tipo de proyecto, conscientes de que la base de estos principios son de aplicación a todo tipo de actividad.

Los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. La creación de soluciones, por encima de la aplicación de estándares.

Los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

Metodología:

A nivel metodológico, planteamos la gestión de los proyectos  de consultoría desde una perspectiva de Gestión Ágil de Proyectos. Se trata de un proceso de descubrimiento, donde la incertidumbre es inherente por el mero echo de trabajar con personas.

En esta línea, se establecen hitos tangibles y verificables con carácter periódico (dependiendo del plazo del proyecto, pero nunca más allá del plazo de un mes). El cumplimiento de estos hitos aportará un aprendizaje útil para la continuidad del proyecto y podrá originar cambios en las pautas. Se trata de una gestión basada en iteraciones, donde el cambio es positivo, siempre y cuando maximice los resultados.