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Reorientando el papel del Capital Riesgo. Hacia la independencia económica.

Seguimos con las ideas lanzadas en un anterior post. Entre las reflexiones mencionadas hablaba sobre la necesidad de que sean los propios trabajadores y trabajadoras quienes accedan a la propiedad de sus empresas. Siempre con vistas a alcanzar su independencia económica y poder cambiar desde las propias organizaciones la actual estructura económica. Entiendo que parte del conflicto “trabajador Vs. patrón” desaparecería si fuesen los propios trabajadores y trabajadoras quienes tomasen las decisiones de calado.

 
Bueno, hasta aquí lo más sencillo. Ahora toca buscar medios que faciliten, en un momento dado, la adquisición de las empresas por parte de sus trabajadores/as.
 
Es aquí donde planteo reorientar el sistema de Capital Riesgo. Estamos habituados a ver sus apuestas en la creación y crecimiento sustancial de las empresas, pero planteando una inversión económica para finalmente continuar recayendo la propiedad donde inicialmente estaba, en manos de pocos.
 
El planteamiento que promulgo pasa porque entidades de Capital Riesgo entrasen a las empresas no con el objetivo de apostar por un crecimiento exponencial, si no de reorientar la propiedad hacia los propios trabajadores/as. Se trata de una especie de préstamo a los trabajadores para la adquisición de la empresa, que irá descontando dependiendo de los resultados alcanzados (la entidad de Capital Riesgo irá recuperando su inversión mientras los trabajadores reducen el préstamo concedido). Obviamente, todo el proceso estaría condicionado a que la empresa no sea revendida, salvo en situaciones límite, manteniendo la propiedad en sus trabajadores eternamente.
 
En realidad, sería una especie de Management Buy Out (MBO)  pero abierto a todas las personas. Y sobre todo, liderado desde organismos con participación pública, y no por parte de la típica empresa financiera de alto copete.
 
Este planteamiento ofrece ventajas que nunca podrán alcanzar las políticas públicas actuales:
  1. Distribución de la propiedad y la riqueza.
  2. Independencia económica de gran parte de la sociedad.
  3. Creación de barreras de entrada a capital extranjero, manteniendo los centros de decisión en el territorio.
  4. Mayores opciones de cambiar la actual estructura económica, orientándola hacia una opción socialmente más responsable.
  5. Mayor reconocimiento a la labor del trabajador o trabajadora, eliminando todos los actuales abusos respecto a sus derechos.
  6. Y muchos más que seguro que se nos ocurrirían si le destinásemos más tiempo.

 

Argazkia CC lizentziarekin

Hobe dena utzi eta berriz hastea

 

Desarrollo de software como inspiración

Hurrengo berba. Ekintzailetasuna


Kitto, hemen da, badaukagu, berrikuntzaz aspertuta ondorengoaren aztarna. Ekintzailetasuna.
 

Creativity is connecting things

Tras la muerte de Steve Jobs, he recuperado un libro que leí hace tiempo “The Innovation Secrets of Steve Jobs: Insanely Different Principles for Breakthrough Success” y he extraído algunas de sus citas que tenía subrayadas.

Apple, Siri eta... kontuz datorrenakin

Gaurkoan zendu da Steve Jobs. Gaixotasun luze baten ondoriozko agurra izan da. Baina ez naiz gehiago luzatuko, sarean nahikoa dolumin aurki ditzazkegu eta.

Qué es la Gestión Ágil de Proyectos

En las siguientes líneas transcribo las ideas que preparamos para la grabación del video de clausura del Proyecto Inntegra y donde tratamos de explicar brevemente en qué consiste la Gestión Ágil de Proyectos.

Pregunta 1: ¿Qué es la Gestión Ágil de Proyectos? ¿Para qué sirve?

Gestión ágil de proyectos en ZEUXA

Sustraietara bidaia

Zeuxa proiektuari ekin genionean bageneukan erakunde txikiei zuzendutako bokazio argia. Jaio ere horrela jaio ginen, enpresa txikiei beraien berrikuntza proiektuak garatzen laguntzeko asmotan.

Urteen poderioz ordea, suertatzen ziren aukera, proiektu eta estrategiek enpresa handiagoetara zuzendu gaitu. Momentuan ez genuen negozio eredu egoki bat. Ez genuen asmatzen enpresa txikiekin egindako lanaz bizitzen. Ez naiz errengarritasun eta mozkinez ari, bizi iraupenaz baizik. 

Jainko beharra

Azken egunotan bolo-bolo dabil Steve Jobs-ek Apple-eko zuzendaritza lagatzen dabela. Uztea bera bezain garrantzitsutzat jotzen da ordea erabaki honek izango duen eragina enpresaren etorkizunean. Batzuk, zalantzan ere jartzen dute etorkizun hau. Ez dago burtsak izan zuen portaera ikusi besterik.

Saltzaile bikainak dira Apple-ekoak eta erabiltzaile eta mundu guztiarengan nolabaiteko jainko bat sortu nahi izan dute. Orain ordea, bueltan dator emaitza. 

Obsesionados por los números

Vaya la que nos está cayendo. Cierto acontecimiento reciente me ha obligado a reflexionar sobre el daño que estamos generando en las organizaciones con la obsesión de cuantificar todo lo que se hace. Si no hay número que lo demuestre, no hay nada y todo lo que has hecho de poco sirve. Así que... busca los números, aún siendo absurdos, engañosos y perjudiquen más que aportar, búscalos. ¿Qué no se puede? Siempre se podrá pasar la encuesta de turno.

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