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"Agile Manifesto", un acercamiento más allá del software
Llevamos algún tiempo trabajando en la creación de "algo" (todavía no nos atrevemos a ponerle nombre...) que permita incrementar la agilidad de las organizaciones (empezando por la nuestra, claro está...). En esta línea, hemos visto los esfuerzos que se están realizando en el sector de desarrollo de software para la adopción de métodos ágiles y hemos analizado sus avances. No obstante, bien es verdad que trasladarlos "tal cual" a otros sectores no es viable.
Por nuestra parte, buscamos "algo" que permita ayudar a cualquier tipo de empresa y empezamos por analizar los principios en los que se rigen los diferentes métodos y herramientas. Es en este punto donde nos encontramos con el Manifiesto Ágil (Agile Manifesto).
Tras su análisis, hemos identificado ciertos fundamentos que compartimos:
- Resultados,
- Personas,
- Clientes,
- Confianza,
- Compromiso,
- Colaboración,
- Aprendizaje y
- Excelencia.
Hasta aquí, parece que nada nuevo... palabras más que desgastadas en nuestro vocabulario (nos falta "innovación" ;-). Bueno, en esta línea, tomando como referencia los 12 principios del Manifiesto Ágil quisimos adecuarlo a nuestras necesidades. Nosotros no desarrollamos software (tiempo al tiempo ;-). A continuación os mostramos nuestra primera reflexión por si alguien puede y quiere aportar algo. Es un primer acercamiento abierto a duras críticas (siempre constructivas, ok?).
En realidad, salvo ligeras adaptaciones, asumimos lo que propone el Manifesto Original. No obstante, cabía este tipo de adecuaciones para que podamos asumirlo en nuestra actividad.
Objetivo:
Añadir valor a través de:
| Original | Adaptación/ Acercamiento |
|---|---|
| Los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. | A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. |
| El software que funciona, por encima de la documentación
exhaustiva. | Los resultados y el cumplimiento de expectativas (del cliente y las personas involucradas en el proyecto), por encima de la documentación exhaustiva. |
| La colaboración con el cliente, por encima de la negociación
contractual | La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual |
| La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. | La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan |
| La creación de soluciones, por encima de la aplicación de estándares. |
Principios:
En este caso, más de lo mismo, ligeras adaptaciones para que puedan ajustarse a nuestra realidad.
| Original | Adaptación/ Acercamiento |
|---|---|
| Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor | Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de resultados continuos que añadan valor. |
| Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan
tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio
como ventaja competitiva para el cliente | Son bienvenidos los cambios de método y orientación del proyecto, incluso si llegan una vez avanzado el proyecto. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente. |
| Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves | Aportar con frecuencia resultados (cumplimiento de hitos de cliente), en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves. |
| Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar
juntos de forma cotidiana a través del proyecto | Las personas del negocio (gestoras) y el personal técnico (ejecutor) deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto. |
| Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea | Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea |
| La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara | La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo es mediante la conversación cara a cara. |
| El software que funciona es la principal medida del progreso | Cubrir (e incluso superar) las expectativas (del cliente y de las personas del equipo) en cada hito es la principal medida de progreso. |
| Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida. | Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los promotores, técnicos y usuarios (destinatarios) deben mantener un ritmo constante de forma indefinida. |
| La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad. | La atención continua a la excelencia técnica y las relaciones entre individuos enaltece la agilidad. |
| La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial. | La simplicidad como parte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial. |
| Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan. | Las mejores soluciones emergen de equipos que se auto-organizan. |
| En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia. | En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia. |
| En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia. | En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia. |
| La generación de un entorno de confianza, prestando especial atención a las relaciones personales es fundamental para la identificación y respuesta a las expectativas de todas las personas implicadas. |
- Categoria(s)
- Innovación
- Gestión
- Proyectos
- Reflexiones
En la parte que habeis escrito realcionadacon el manifiesto es importante decir, siguiendo el manifiesto ágil original, y utilizando una frase que repite mucho Ángel Medinilla, que no se trata de hacking institucionalizado, es decir, entendemos que "existe valor en el lado derecho [no deja de ser importante], y valoramos más el izquierdo".
Como vosotros, encuentramos muy importante hacer que las metodologías y la forma de pensar ágil se difunda en otras disciplinas, ya que fomentan la "productividad" y "innovación" que tanto nos hace falta para ser un país competitivo.
Os invitamos a escribir un artículo con vuestra experiencia en www.proyectosagiles.org.
Siguiendo el manifiesto ágil original, entendemos que "existe valor en el lado derecho [no deja de ser importante], y valoramos más el izquierdo".
Siguiendo el primer punto: Valoramos más los individuos y su interacción que los procesos y las herramientas, que también son importantes para poder realizar un trabajo.
Por ejemplo, cuando un equipo al completo se reune [individuos] para decidir la estrategia de cómo desarrollar una "iteración" de un proyecto ágil [interacciones entre los individuos], en ese momento está definiendo qué proceso seguirá. Y en su ejecución se vale de herramientas que le ahorren tiempo para conseguir sus objetivos.
Salud,
Xavier Albaladejo
www.proyectosagiles.org